Dans un entretien accordé au journal Le Matin, Mustapha Terrab, PDG du groupe OCP, a dévoilé une nouvelle stratégie axée sur une conviction forte : « La véritable richesse du Maroc ne réside pas dans ses mines de phosphate, mais dans ses hommes et ses femmes ».
Cette vision, qui dépasse le simple slogan, guide aujourd’hui la transformation profonde du groupe. Terrab se souvient d’une rencontre marquante il y a vingt ans avec un conducteur de bulldozer dans une mine à Khouribga, qui lui avait dit : « Monsieur, le vrai pari, ce n’est pas le phosphate, mais l’humain ». Ces mots ont profondément influencé la stratégie de l’entreprise.
Sous sa direction, le groupe OCP a renouvelé ses effectifs en recrutant entre 5 000 et 6 000 jeunes talents lors des cinq premières années, abaissant ainsi l’âge moyen des employés à 35 ans et insufflant un nouvel élan d’innovation.
La mission de l’OCP ne se limite pas à extraire le phosphate, mais consiste à « donner vie au phosphore », en assurant son acheminement vers les agriculteurs du monde entier pour contribuer à la sécurité alimentaire mondiale.
Concernant son implantation en Afrique, Terrab insiste sur le fait que ce continent n’est pas seulement un marché, mais « notre maison ». Inspiré par la vision royale, OCP s’engage à accélérer le développement agricole et à renforcer l’autonomie alimentaire dans la région, qui reste la plus faible consommatrice d’engrais.
L’investissement dans la connaissance et l’innovation constitue une priorité stratégique, au même titre que l’exploitation minière et les usines. La faculté Mohammed VI Polytechnique (UM6P) joue un rôle clé en tant que centre de recherche et développement, avec plus de la moitié de ses programmes directement liés aux besoins industriels, agricoles et environnementaux du groupe.
UM6P ne se limite pas aux besoins internes de l’OCP, elle vise également à devenir un moteur de talents pour tout le continent africain, en cohérence avec les directives royales.
Sur le plan financier, Terrab souligne l’importance du secteur bancaire marocain, qui soutient activement les ambitions du groupe.
En matière de gouvernance, l’OCP a adopté le principe de « bonne foi » comme moteur, en bâtissant un réseau solide de partenaires pour offrir des solutions innovantes.
À propos du rôle de l’OCP dans la Coupe du Monde 2030, Terrab précise que l’entreprise ne se concentrera pas sur la construction de stades, mais sur l’humain et l’engagement collectif. Pour cela, elle a créé EVO Sport, une structure au sein de l’UM6P, en collaboration avec la Fédération Royale Marocaine de Football, pour former durablement joueurs et entraîneurs.
Pour conclure, Mustapha Terrab a tracé la feuille de route de l’OCP à l’horizon 2050, affirmant que le groupe restera l’ambassadeur du Maroc dans le monde, tout en diversifiant ses investissements dans des secteurs stratégiques comme l’eau, l’énergie et l’éducation, afin d’assurer la pérennité de sa mission principale.
